Habitat Réuni a actualisé son projet pour répondre à deux dynamiques :
la prolongation de tendances durables comme le vieillissement et la précarité,
et l’accélération des transitions climatiques, environnementales
et technologiques, notamment avec l’intelligence artificielle. Ces évolutions, conjuguées aux tensions géopolitiques et aux mutations économiques,
nous engagent à être moteurs du changement. Notre force repose sur la diversité de nos origines, tailles et territoires, source d’initiatives adaptées aux réalités locales.
Notre feuille de route repose sur 6 axes opérationnels :
- Renforcer nos liens coopératifs
- Déployer notre stratégie patrimoniale pour atténuer et s’adapter au dérèglement climatique
- Conforter notre utilité sociale
- Poursuivre et diversifier nos mutualisations
- Faire circuler les ressources et développer les mutualisations financières
- Fortifier l’ancrage territorial
Renforcer nos liens coopératifs
NOTRE CONVICTION
Les transitions en cours bousculent les équilibres et pourraient être de rupture
L’environnement est volatile et incertain
Notre modèle sectoriel est en tension importante
Nos règles de fonctionnement doivent à ce titre être d’autant plus travaillées en
continue pour répondre à ces enjeux en réactivité et dans le respect de notre
modèle coopératif.
Faire vivre l’intelligence collective
Développer la coopération et le sentiment d’appartenance
D’ICI 2026 NOUS NOUS ENGAGEONS À :
Consolider les liens de la gouvernance
Installer la formation déontologique
Parfaire nos règles coopératives
Améliorer la communication entre le groupe et ses associés
Faire vivre la charte de communication
Déployer notre stratégie patrimoniale pour atténuer et s’adapter au dérèglement climatique
NOTRE CONVICTION
Le réchauffement planétaire en cours fragilise les systèmes vivants et les populations les plus vulnérables
L’atteinte de la neutralité carbone d’ici 2050 nécessite de réduire rapidement les consommations énergétiques et de décarboner l’activité du bâtiment
L’atteinte de cette neutralité ne suffira pas, face aux enjeux systémiques et nécessite une approche holistique et globale.
Investir avec ambition et engagement
Agir pour atténuer le réchauffement
Agir pour nous adapter et réduire la vulnérabilité
D’ICI 2026 NOUS NOUS ENGAGEONS À :
Sensibiliser et former les collaborateurs pour favoriser les évolutions de pratiques
Nous doter d’une stratégie de décarbonation sur la base d’une cartographie de la performance énergétique du patrimoine à jour, des bilans des émissions de GES individuels et collectifs, et de la co-construction d’un plan d’action opérationnel
Nous donner les moyens de renforcer nos ressources et compétences internes et notre maîtrise des enjeux patrimoniaux en créant une agence de la transition et du climat & en nous dotant d’un conseil scientifique de très haut niveau
Accueil d’un doctorant pour créer un outil d’aide à la décision de planification énergie climat à destination des bailleurs sociaux
Décarboner le mix énergétique, renforcer notre souveraineté énergétique, quitte à la produire en partie nous-même, et maîtriser les coûts de l’énergie
Digitaliser nos données patrimoniales et coconstruire un référentiel de données commun aux associés
Réaliser un diagnostic de résilience du patrimoine et planifier la stratégie d’adaptation selon les territoires et les patrimoines
Intégrer les enjeux de biodiversité et de renaturation dans notre politique technique
Conforter notre utilité sociale
NOTRE CONVICTION
- Transition démographique : la société vieillit
- Les crises économiques et sociales favorisent repli sur soi, isolement et troubles psychiques
- Les études neuroscientifiques prouvent que les liens sociaux génèrent des ressources psychosociales, ressources qui seront particulièrement précieuses dans les temps à venir.
Être socialement innovants
Développer des services générateurs de liens
D’ICI 2026 NOUS NOUS ENGAGEONS À :
Développer un modèle économique de l’innovation sociale soutenable dans la durée
- Organiser une veille sur les actions réalisées par chaque associé sur son territoire
- Se donner les moyens de financer les actions d’innovation sociale des associés
- Impulser la montée en compétence des associés volontaires sur l’habitat spécifique et l’habitat inclusif
- Objectiver par des indicateurs la plus-value des actions d’innovation sociale
Privilégier les services utiles à l’insertion et au pouvoir d’achat des habitants
- Agir pour l’accès au logement et pour l’insertion économique et sociale des jeunes précaires
- Accompagner la transition démographique en cours en poursuivant les actions du groupe sur le maintien à domicile des séniors
Développer « l’aller vers » et la participation des habitants pour une cohésion sociale durable sur les territoires
- Organiser des formations inter bailleurs sur ce thème
- Expérimenter la formation d’associations ou de groupes de locataires
Poursuivre et diversifier nos mutualisations
NOTRE CONVICTION
Les transformations en cours sont multiples
- Obligation de transparence et reporting durable (CSRD)
- Crise du modèle des assurances fondé sur l’aléas des risques
- Tensions sur le marché du travail
- Développement des intelligences artificielles
Développer les mutualisations et leur impact sur la maitrise des coûts de gestion et la montée en compétence des équipes
Faire la preuve du modèle d’efficience des Sociétés de coordination
Créer des économies de coûts de gestion et améliorer l’accès aux compétences en développant les synergies et mutualisation
Développer nos moyens d’agir pour répondre aux besoins des territoires
D’ICI 2026 NOUS NOUS ENGAGEONS À :
Préparer les associés aux rapports de durabilité (CSRD)
Construire un plan d’action sur l’assurabilité du patrimoine à travers une politique de maitrise des risques mis en œuvre par chaque associé (exploitation & investissement)
Améliorer les complémentarités entre la politique groupe et les achats des associés
Conforter l’attractivité des associés sur le marché du travail pour recruter et fidéliser les talents
Conforter le sentiment d’appartenance à Habitat Réuni
Elaborer une stratégie numérique incluant notamment l’atténuation de notre dépendance aux éditeurs par le développement de nos propres outils métiers
Mutualiser des outils métiers de relation clientèle
Explorer les impacts de l’Intelligence Artificielle générative sur les organisations
Organiser des partages de pratiques sur la qualité de service et la certification des membres d’Habitat Réuni
Faire circuler les ressources et développer les mutualisations financières
NOTRE CONVICTION
Donner aux associés une capacité financière d’agir et de remplir leurs missions d’intérêt général, à hauteur des besoins nouveaux
Faire jouer en complémentarité les synergies locales, territoriales et nationales
Permettre à chaque associé d’être à la hauteur de ses engagements
Identifier des effets de levier pour démultiplier les sources de financement
D’ICI 2026 NOUS NOUS ENGAGEONS À :
Conforter le pilotage de la soutenabilité du groupe
- Le développement de nos outils de contrôle de gestion avec notamment l’appui de la BI
- L’élaboration d’une cartographie des risques
Dynamiser la circulation des ressources entre associés
- Valoriser en continue les relations bilatérales et mettre sur pied un dispositif d’AMI régulier, animé en central, permettant de faire vivre et développer ces dernières
- Mise en œuvre d’un dispositif interne commun de financement court terme plus performant que les offres de marché
Développer une Ingénierie financière à l’échelle du groupe
- Identifier les aides éligibles
- Accompagner la montée en compétence des associés sur l’usage des fonds professionnels existants (FIS,FSI, FEDER, FSE, …)
- Créer un fonds de dotation qui finance des missions sociales de bailleur
Poursuivre les mutualisations récurrentes ou engagées
- Partenariat avec la CDC
- Mutualisation de l’accès aux prêts de marché (FIDES)
Fortifier l’ancrage territorial
NOTRE CONVICTION
Les coopérations territoriales et les alliances inter régionales entre associés sont variées et riches d’impacts et le national ne saurait s’y substituer.
Pour aller plus loin, les actions de la feuille de route 2024-2026 pourront être déclinées sur les territoires.
Faire vivre Habitat réuni sur les régions
Susciter le plaisir d’agir ensemble : mieux se connaitre entre pairs
Développer les coopérations régionales
D’ICI 2026 NOUS NOUS ENGAGEONS À :
Développer les synergies inter-associés par une organisation adaptée de chaque pôle
Favoriser, par des formations mutualisées, une bonne connaissance entre pairs d’un même territoire
Organiser des évènements et des projets communs
Organiser des rencontres territoriales une fois par an
Pour aller
plus loin
Le projet
d’entreprise
Collaborer
en mode agile
S’organiser
en pôles territoriaux