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Le projet
d'entreprise

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Le projet de la SAC Habitat Réuni prévoit 3 axes opérationnels prioritaires sur lesquels la SAC s’engagera, avec ses associés, dans son cadre stratégique d’utilité sociale

  • La qualité de service aux habitants,
  • La politique de production et de rénovation du patrimoine,
  • La gestion sociale.

 

Chaque axe stratégique sera mis en œuvre localement par les associés, grâce à des actions ciblées au regard des besoins des territoires. La Société de Coordination conduira pour sa part des actions propres pour faciliter cette mise en œuvre locale et conforter l’efficience économique des associés.

Qualité de service
aux habitants

OBJECTIFS DU GROUPE

Renforcer la qualité de service rendu aux occupants 

  • Développer de nouveaux services de proximité
  • Coordonner une démarche qualité ISO 50001 niveau groupe

Conforter la présence de personnel de proximité sur le terrain

  • Développer des formations qualifiantes niveau groupe

Agir sur l’isolement, le vieillissement et le handicap

  • Partages de pratiques et partenariats

Renforcer la performance de gestion des logements

  • Mutualiser des achats et commandes

ENGAGEMENTS D’ICI A 2025

Tous les associés engagés dans une démarche qualité 

Conforter le niveau de 84% de locataires satisfaits de leur bailleur

Maintenir la présence du personnel de
proximité :
1ETP pour 104 logements en Ile de France, 1 ETP pour 233 lgts en province

Augmenter de 93% le nombre de logements accessibles aux PMR

Maitriser les coûts de gestion des associés, l’objectif étant de conforter leur efficience économique et d’offrir aux habitants et aux territoires le meilleur service au meilleur coût.

100%

Des bailleurs engagés dans
une démarche qualité

Réaffirmer le rôle
du personnel de proximité

Accroitre l’efficience des coûts de gestion

Politique de production
et de rénovation du patrimoine

OBJECTIFS DU GROUPE

Accroitre la production neuve de 3% par rapport à la dernière CUS

  • Mutualiser des moyens financiers
  • Décarboner l’activité de maitrise d’ouvrage

Développer l’accession sociale abordable

Agir sur la performance du patrimoine

  • Stratégie énergie climat du groupe
  • Politique commune sur la sécurité du patrimoine

Favoriser l’accession à la propriété par la vente HLM

Réhabiliter avec une ambition thermique

ENGAGEMENTS D’ICI A 2025

Livrer près de 15 500 logements neufs dont 80% de PLUS PLAI

Livrer 3 650 logements en accession sociale dont 44% produits en PSLA et 45% signés avec des accédants sous plafond PLUS

Produire 1 000 logements en Bail Réel Solidaire

Produire 160 logements en habitat participatif.

Diminuer de façon significative les consommations électriques et les émissions de GES par une production neuve performante et des investissements sur le parc D à G

Réhabiliter 67% des logements F et G du groupe soit 4 480 logements.

Vente HLM : Augmenter la mise en commercialisation de logements de 80% par rapport à la première CUS

3 200

Logements livrés
annuellement dont :

 2 580 logements
locatifs sociaux

 610 logements
en accession sociale

90%

De logements PLUS et PLAI
en objectif annuel

48%

Performance énergétique
du parc ABC d’Habitat Réuni

La gestion
sociale

OBJECTIFS DU GROUPE

Conforter la politique d’attribution aux publics prioritaires

  • Partages de pratiques : gestion en flux, mutations…
  • Un outil commun de commission d’attribution numérique

S’inscrire dans la politique
du « logement d’abord » et développer l’accompagnement des publics spécifiques

  • Expérimenter des projets collectifs (jeunes sortants d’ASE, réfugiés…)
  • Faire évoluer les pratiques par des formations niveau groupe (Orienté solution)
  • Développer des partenariats avec des acteurs de l’accompagnement (FNSF, Emmaüs France…)

ENGAGEMENTS D’ICI A 2025

Atteindre le taux de 25% d’attributions au public du premier quartile sous réserve de la participation des réservataires

Augmenter de 87% le nombre de logements à vocation d’hébergement par rapport à 2018

Augmenter de 62% le nombre de baux glissants, de baux associatifs et de droits de réservation pour les associations par rapport à 2018

87 %

De prévision d’évolution de nombre de logements
à vocation d’hébergement / à 2018

62 %

Prévision d’évolution du nombre de logements
mis à disposition d’associations / 2018

Pour aller
plus loin

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en pôles territoriaux

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